工作方式

每个采购阶段都有清晰的决定和记录

相关产品、商务及运输细节经过审核确认后,流程再进入下一阶段。

  1. 提交需求

    责任
    说明产品、用途、数量、目的地及需要满足的规格。
    所需信息
    产品链接、图片、图纸、规格、目标数量及目的地。
    确认点
    经澄清的采购需求和待确认问题清单。
    下一步
    审核报价
  2. 审核报价

    责任
    比较供应商方案、商务条件以及报价所包含的协调范围。
    所需信息
    对方案的反馈、预算考虑及需要调整的内容。
    确认点
    经审核并注明相关前提条件的报价。
    下一步
    选择供应商
  3. 选择供应商

    责任
    根据可取得的供应商信息及方案细节,确认合适的选择。
    所需信息
    供应商选择决定及仍需确认的条件。
    确认点
    已选供应商及进入下一阶段的书面依据。
    下一步
    确认采购
  4. 确认采购

    责任
    以书面形式确认产品、数量、价格依据、付款条件及生产细节。
    所需信息
    对订单细节和约定采购安排的书面批准。
    确认点
    已确认的采购指示及供应商节点记录。
    下一步
    验货与集货
  5. 验货与集货

    责任
    安排订单约定的检查,并在涉及多个供应商时集中已确认的货物。
    所需信息
    已确认的检查范围、验收要点和集货指示。
    确认点
    具体订单的检查记录、可提供的照片及集货状态。
    下一步
    报关与发运
  6. 报关与发运

    责任
    确认运输信息,协调报关操作,并安排选定的运输路线。
    所需信息
    收货人信息、目的地要求及对运输路线的批准。
    确认点
    在约定服务范围内可提供的运输文件及交接信息。
    下一步
    接收货物
  7. 接收货物

    责任
    根据交接信息安排收货,并按约定的收货资料核对订单。
    所需信息
    收货联系人、交付指示,以及有记录支持的差异通知。
    确认点
    交付状态及已反馈待跟进事项的记录。
    下一步
    询盘完成